A más de alguien le dio gusto ver como un proyecto inmerso en el competitivo mundo de las comunicaciones lograba avanzar. El escaso papel couché sumado al tiraje de más de 5 mil ejemplares hacían presagiar que la Revista Tambor, tenía para rato.

A quien no le dio un culpable orgullo ver como lucían en destacados cargos los nombres de sus compañeros, sí esos mismos que de vez en cuando te topabas en los pasillos de tu universidad.

Pero para muchos de nosotros que estamos a punto de lanzarnos al competitivo y saturado campo laboral y que con esfuerzo y un poco de ingenuidad hemos intentado elaborar proyectos periodísticos como pasquines y demases, vemos con tristeza y desesperanza lo ocurrido a la mítica Tambor.

Habíamos escuchado el rumor de que en adelante la revista se vendería por la módica suma de 1500 pesos además de aumentar su tiraje de 5 mil a 10 ejemplares. Pero ese rumor fue sólo eso...un rumor, pues a estas alturas a nuestros oídos ya habrá llegado la información de que la revista no va más y que todos esos profesionales engrosarán las ya elevadas cifras de cesantía de la región.

Eran exitosos, talentosos y habían logrado situarse en el selecto grupo de los medios alternativos locales de éxito, sin embargo, vemos como hoy eso ha quedado en el pasado. Por qué y quiénes son los culpables, son algunas de las preguntas que el director de este medio Rodrigo Ferrari nos cuenta, además de saber como enfrentan este luto.

¿No resulta complicado fundar un medio si sabemos lo reacia que es la gente a la lectura?

El hecho de que la gente sea reacia a lectura es una deducción de los índices de lectura que no se ajusta a la realidad. El que la gente lea poco no quiere decir que no le guste leer, sino que es por lo prohibitivo de los precios de los libros. Por ejemplo nuestros cinco mil ejemplares gratuitos en Valparaíso, Santiago y Viña del Mar, duraban 4 días en los puntos de distribución.

¿Cuáles son los principales obstáculos con que se encuentra una persona al intentar fundar un medio?

El financiamiento. La capacidad de poder reunir buenos recursos humanos, depende exclusivamente de quienes llevan a cabo el proyecto editorial. Pero el financiamiento, en especial para proyectos independientes que nacen sin capital inicial, es algo que no depende de uno.

¿No es contradictorio anhelar más medios si el mercado está “saturado” (en el sentido que no son suficientemente consumidos)?

El hecho que haya una infinidad de publicaciones, no necesariamente satura un mercado, ahí es fundamental la diferenciación y calidad del proyecto editorial que uno presente. Tambor lo hizo durante 5 años, no teniendo una competencia directa, ya sea por la temática, formato o geografía, por lo que no lograban toparse los grupos objetivos de lectores.

¿Por qué una revista que había logrado renombre en la región de un momento a otro termina?

Por falta de financiamiento, indolencia de ciertos actores, miopía de otros, al no identificar un producto de calidad con un mercado creado. El giro de la empresa editorial tiene que abarcar otros negocios y actividades si pretende perpetuarse en el desarrollo de un medio de comunicación, no es rentable un medio que sólo se financia con publicidad, porque ésta es esencialmente volátil y no periódica.

¿Y cómo se financiaron hasta ahora?

Porque Tambor era y es un producto de calidad en los contenidos y sobre todo amigable gráficamente a través de un buen diseño y fotografía, cosa que llama mucho la atención a la gente que no lee mucho (ejecutivos), llegábamos a muchas personas, la revista tenía buena circulación.

¿Cómo se fueron acentuando los problemas económicos?

Faltaron los auspicios como éstos son esencialmente volátiles, no había siempre disponibilidad ni voluntad de avisar, muchas veces simplemente no habían campañas o éstas estaban ya concedidas a medios tradicionales. Por otra parte los costos de la revista fueron subiendo junto con la calidad de formato, el número 1 nos costó 300 lucas, mientras que el 14, 3,5 millones

¿Ante estos problemas no pensaron en cobrar?

Si, este año comenzaría el cobro, 1500 por ejemplar pero para comenzar a cobrar había que primero imprimir la revista, y la falta de financiamiento no permitió dar el paso.

¿No creen que la gente sí estaba dispuesta a pagar cierta cantidad de dinero por leer la revista?

Ciertamente mucha gente se suscribió a la revista, y había en general expectación. La gente pregunta en los puntos de venta cuando salía, por mail, llamadas telefónicas, pero no pudimos ni siquiera salir para demostrar que la revista sí tenia un mercado objetivo rentable.

¿Y ahora que queda para Tambor, la versión 2.0 en Internet?

Una hibernación indefinida, hasta que al menos quien dirige el proyecto, termine sus estudios y pueda dedicarse full time. No hay posibilidades de versión Web porque la gente no está en condiciones de trabajar por bolitas de dulces y el formato Web no es rentable como medio de comunicación sin un soporte, al menos complementario, impreso.

Así vemos como la Revista Tambor se suma a las ya desaparecidas Lat 33, Plan B, El Metropolitano, entre muchas otras, dejando al Puerto sin una de las publicaciones con más renombre y adeptos en la región.

Sólo que da eseperar quizás la Tambor resucite con más fuerza y desde luego con financiamiento.